4月以(yi)來，重(zhong)慶糧(liang)食集(ji)團(tuan)陸續與所(suo)屬(shu)直管企業(ye)凱欣油(you)脂公(gong)司、重(zhong)糧(liang)健康產業(ye)公(gong)司及糧(liang)油(you)批發(fa)市場經營(ying)團(tuan)隊簽訂契約化經營(ying)責任(ren)書。本次(ci)責任(ren)書的簽訂，是重(zhong)慶糧(liang)食集(ji)團(tuan)在探索契約化管理上(shang)邁出的重(zhong)要一步。

首次以3個經營年度考核下屬經營單位

為保(bao)證市場化競爭企業的(de)主(zhu)要經(jing)營(ying)(ying)指標(biao)在未來年度內(nei)實現健康、可(ke)持(chi)續性增(zeng)長，集團創新契約化管理(li)機制，首(shou)次以(yi)3個經(jing)營(ying)(ying)年度（2020-2022）考核下屬經(jing)營(ying)(ying)單位，約定(ding)3年期間，所屬直管企業主(zhu)要經(jing)營(ying)(ying)指標(biao)每年呈一定(ding)比例的(de)合(he)理(li)增(zeng)長，并且經(jing)營(ying)(ying)目標(biao)不以(yi)經(jing)營(ying)(ying)團隊(dui)人(ren)員發(fa)(fa)生變化而改變，以(yi)此(ci)促進企業持(chi)續向好發(fa)(fa)展。

首次引入熔斷值概念 強化激勵約束機制

為強化(hua)激(ji)勵(li)約(yue)束，集團(tuan)在經營責(ze)任書中(zhong)創造性引入了熔斷值概(gai)念（即集團(tuan)在對所屬(shu)直管企(qi)(qi)業(ye)考(kao)核期(qi)間，當企(qi)(qi)業(ye)利潤完成(cheng)(cheng)值出現下滑時(shi)的(de)(de)最(zui)大容(rong)忍度）。當所屬(shu)直管企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)利潤完成(cheng)(cheng)值達到熔斷值時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)班(ban)(ban)子成(cheng)(cheng)員的(de)(de)績(ji)效(xiao)薪(xin)酬為0（只領(ling)取基本薪(xin)酬），倒逼(bi)企(qi)(qi)業(ye)經營團(tuan)隊向(xiang)市場要效(xiao)益，竭盡全力完成(cheng)(cheng)目標值。當企(qi)(qi)業(ye)經營業(ye)績(ji)超過契約(yue)目標時(shi)，集團(tuan)給(gei)予(yu)企(qi)(qi)業(ye)班(ban)(ban)子成(cheng)(cheng)員正向(xiang)強激(ji)勵(li)。由此構建起了出資人與(yu)經營團(tuan)隊之間權責(ze)利統一、激(ji)勵(li)與(yu)約(yue)束并(bing)重(zhong)的(de)(de)考(kao)核體系。

今年以(yi)(yi)來(lai)，重慶(qing)糧食集(ji)團通(tong)過深(shen)化市場(chang)化薪酬考核分配機(ji)制，按照“一適(shi)應兩掛鉤”原則，建立健(jian)全與(yu)勞(lao)動(dong)力市場(chang)基本適(shi)應、與(yu)企(qi)業經濟(ji)效(xiao)益和(he)勞(lao)動(dong)生(sheng)產率掛鉤的工資決定和(he)正(zheng)常增長機(ji)制。集(ji)團所(suo)屬直(zhi)管企(qi)業也將以(yi)(yi)此作為(wei)新(xin)機(ji)遇(yu)、新(xin)起(qi)點，重整行裝再出發(fa)，以(yi)(yi)只(zhi)爭朝(chao)夕、不負韶華的勁頭(tou)，砥礪奮(fen)進、全力拼搏(bo)，為(wei)推動(dong)集(ji)團改革發(fa)展實現新(xin)突破再上新(xin)臺階努力奮(fen)斗(dou)！

（集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)委(wei)員、財務(wu)總(zong)監胡(hu)文軍代表集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)與(yu)凱欣(xin)油脂公司(si)簽(qian)定3年期經營責任書(shu)）

（與重糧健康產業公司簽定(ding)3年期經營責任書）

（與(yu)糧油批發市場(chang)簽(qian)訂經營責(ze)任書）