為貫徹(che)(che)落實(shi)(shi)公(gong)司黨委關于“目標不(bu)變、任(ren)(ren)務不(bu)減”的(de)(de)組織號令，開(kai)拓創新(xin)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)分(fen)(fen)配機制，健全(quan)完(wan)善各個單位指(zhi)標層(ceng)層(ceng)分(fen)(fen)解、考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)落實(shi)(shi)落細的(de)(de)全(quan)員(yuan)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)細則(ze)。凱(kai)欣公(gong)司于近(jin)日(ri)印(yin)發了《2020 年度全(quan)員(yuan)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系實(shi)(shi)施(shi)綱(gang)要》，在全(quan)公(gong)司上下(xia)引(yin)起(qi)了強烈反響與深刻討論，該文件是公(gong)司全(quan)面總結近(jin)年來全(quan)員(yuan)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工作的(de)(de)實(shi)(shi)踐經驗，認真貫徹(che)(che)落實(shi)(shi)糧食集(ji)團所屬企業2020年考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)分(fen)(fen)配工作大綱(gang)的(de)(de)工作要求(qiu)和深度把握2020-2022年度經營(ying)責任(ren)(ren)書(shu)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方向而兼收并蓄的(de)(de)成果。

考核企業分類科學化

參照(zhao)糧食集團企(qi)業(ye)分類考核模式(shi)，公(gong)司所屬單位(wei)(wei)遵(zun)循“一(yi)企(qi)一(yi)策”考核原則分為4個類別。第一(yi)類為銷售(shou)單位(wei)(wei)、第二類為銷售(shou)管理(li)單位(wei)(wei)、第三類為生產(chan)單位(wei)(wei)、第四(si)類為綜合管理(li)單位(wei)(wei)（含公(gong)司領導）。

考核指標分解最小化

考核指(zhi)標(biao)(biao)分為(wei)基(ji)本指(zhi)標(biao)(biao)和專項指(zhi)標(biao)(biao)兩類，且均(jun)需應當按月度/進(jin)度層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解到銷售(shou)/生產(chan)一線員工(gong)或基(ji)層(ceng)(ceng)最小(xiao)團隊，并將員工(gong)績(ji)效(xiao)與所(suo)在最小(xiao)團隊指(zhi)標(biao)(biao)考核掛鉤。

考核思路方式獨立化

各單(dan)(dan)位(wei)(wei)對(dui)(dui)本(ben)單(dan)(dan)位(wei)(wei)全體員工實行(xing)“月(yue)(yue)度(du)考(kao)核(he)(he)(he)(he)、季度(du)預考(kao)核(he)(he)(he)(he)和(he)年終(zhong)考(kao)核(he)(he)(he)(he)結算”的考(kao)核(he)(he)(he)(he)方式(shi)。針(zhen)對(dui)(dui)單(dan)(dan)位(wei)(wei)考(kao)核(he)(he)(he)(he)、單(dan)(dan)位(wei)(wei)負責人(ren)及關鍵崗位(wei)(wei)考(kao)核(he)(he)(he)(he)和(he)員工考(kao)核(he)(he)(he)(he)可能出現的合理差異，在(zai)單(dan)(dan)位(wei)(wei)負責人(ren)與關鍵崗位(wei)(wei)考(kao)核(he)(he)(he)(he)無(wu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)工資時(shi)，員工依據考(kao)核(he)(he)(he)(he)細則考(kao)核(he)(he)(he)(he)應得(de)的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)工資不受影響(xiang)。月(yue)(yue)度(du)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)中引入了“熔斷極限值(zhi)”。以總(zong)額下達(da)的方式(shi)對(dui)(dui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)進行(xing)總(zong)額管控，同時(shi)采用分(fen)類(lei)上浮單(dan)(dan)位(wei)(wei)月(yue)(yue)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)基數(shu)標準和(he)季度(du)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)達(da)到有效(xiao)(xiao)激勵。

“一適應兩掛鉤”原則運用多樣化

按照(zhao)“一適應兩掛鉤”原(yuan)則，2020年(nian)各(ge)單位工資總額(e)預算以(yi)實(shi)現2019年(nian)度(du)實(shi)際(ji)完成值匹配相同工資為基(ji)本(ben)原(yuan)則編制。各(ge)單位在工資總額(e)預算范(fan)圍內，依據本(ben)年(nian)度(du)人員(yuan)進(jin)出變化情(qing)(qing)況(kuang)、員(yuan)工層級調整情(qing)(qing)況(kuang)、業績進(jin)度(du)考(kao)核(he)情(qing)(qing)況(kuang)等發放工資。

按照(zhao)“一適(shi)應(ying)兩掛鉤”原(yuan)則(ze)，員工收入水平設定與(yu)對(dui)應(ying)勞動力市場水平相(xiang)適(shi)應(ying)，績效(xiao)工資標準(zhun)設定與(yu)上年(nian)業績完(wan)成情況掛鉤、績效(xiao)工資發放與(yu)本年(nian)業績完(wan)成情況掛鉤。

為(wei)(wei)(wei)適應(ying)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標要求，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在原有績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)基(ji)礎上引入(ru)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)全(quan)(quan)員管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)思(si)想，緊緊圍繞公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標，以公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)全(quan)(quan)員目(mu)(mu)標責(ze)任(ren)體系(xi)(xi)為(wei)(wei)(wei)中心，以全(quan)(quan)閉環績(ji)效(xiao)(xiao)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)線，以全(quan)(quan)面(mian)綜(zong)合(he)保障體系(xi)(xi)為(wei)(wei)(wei)基(ji)礎支(zhi)撐，逐(zhu)步實(shi)施(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)變革。全(quan)(quan)員目(mu)(mu)標責(ze)任(ren)體系(xi)(xi)將公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)(lve)層層分解(jie)落實(shi)到每一位員工實(shi)際工作中；全(quan)(quan)閉環績(ji)效(xiao)(xiao)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)通(tong)過績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)價與(yu)結果(guo)應(ying)用(yong)對(dui)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)經營目(mu)(mu)標實(shi)行(xing)全(quan)(quan)過程(cheng)跟蹤、輔導(dao)、與(yu)評(ping)(ping)估(gu)，確(que)保公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)經營目(mu)(mu)標順利實(shi)現(xian)(xian)；全(quan)(quan)面(mian)綜(zong)合(he)保障體系(xi)(xi)以科學(xue)的(de)組織體系(xi)(xi)、完備的(de)制(zhi)度體系(xi)(xi)、業績(ji)導(dao)向的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)文(wen)化及先進的(de)信(xin)息技術為(wei)(wei)(wei)主(zhu)要構(gou)成，全(quan)(quan)面(mian)支(zhi)撐公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)高效(xiao)(xiao)運(yun)行(xing)，三者實(shi)現(xian)(xian)有機統一，共同構(gou)成公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)基(ji)于戰(zhan)略(lve)(lve)執行(xing)的(de)全(quan)(quan)員績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)，確(que)保了企(qi)業的(de)活力與(yu)持續(xu)發展的(de)動力。