重(zhong)(zhong)慶(qing)重(zhong)(zhong)糧健康產業股(gu)份有限公(gong)司是由重(zhong)(zhong)慶(qing)糧食集團控股(gu)，于(yu)2015年10月成立(li)的(de)股(gu)份制企(qi)業，是一(yi)家致力(li)于(yu)為全(quan)民提供(gong)安全(quan)健康食品食材和品質生活的(de)服(fu)務商。公(gong)司成立(li)五(wu)年來，不斷(duan)深化糧食供(gong)給側(ce)結構(gou)性改(gai)革(ge)和機制體制改(gai)革(ge)創(chuang)新，大力(li)推(tui)進一(yi)二三產業融合發展(zhan)，努力(li)打造一(yi)條(tiao)選種育種、生產種植、加工物流、品牌(pai)渠道相(xiang)結合的(de)全(quan)產業鏈，取得一(yi)定成效。

以產(chan)業(ye)融(rong)合為(wei)基(ji)礎，大力發展糧食產(chan)業(ye)經濟

在一產業(ye)農(nong)業(ye)端(duan)，公司大力發展(zhan)核心(xin)示(shi)范基地(di)建(jian)設和訂單(dan)農(nong)業(ye)。先(xian)后在重慶綦江、江津、南川、合川、石(shi)柱等地(di)建(jian)立(li)優質(zhi)糧油(you)示(shi)范基地(di)5個(ge)，總面(mian)積達5000畝，并以示(shi)范基地(di)+訂單(dan)，公司+農(nong)戶的(de)方式，在周邊發展(zhan)訂單(dan)面(mian)積3萬畝。

公司的(de)核心示范基地采(cai)取土(tu)地流轉(zhuan)、統(tong)一(yi)耕作、有(you)機綠(lv)色種(zhong)植的(de)方(fang)式(shi)進(jin)行，訂單(dan)采(cai)取統(tong)一(yi)品種(zhong)、統(tong)一(yi)種(zhong)植方(fang)式(shi)、統(tong)一(yi)購買保險(xian)、優(you)質(zhi)優(you)價收購的(de)方(fang)式(shi)進(jin)行，與(yu)種(zhong)植農(nong)戶(hu)形成利益共(gong)同體。近幾(ji)年，我們根據市場需求，在自(zi)有(you)基地和(he)訂單(dan)基地推(tui)廣使用  “渝香(xiang)203”、 “宜香(xiang)優(you)2115”、“和(he)兩優(you)332”、“兆優(you)國泰”等(deng)優(you)質(zhi)稻種(zhong)，很好的(de)解決(jue)了優(you)質(zhi)糧(liang)源供給、產品標準化(hua)等(deng)問題，成功打(da)造了綦江有(you)機橫山貢米(mi)、江津富(fu)硒大米(mi)、南川金佛山貢米(mi)、合(he)川三(san)江生態(tai)米(mi)等(deng)大米(mi)產品，深受消費(fei)者的(de)喜愛。

同時，按照“農(nong)業+”的(de)模式，公司將位于(yu)(yu)重慶主(zhu)城區(qu)1小時車(che)程的(de)綦江區(qu)橫(heng)山鎮(zhen)1000畝有(you)機(ji)水稻基地，打造成集產(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)、觀光體驗、教育科普、休(xiu)閑度(du)假和產(chan)(chan)品(pin)(pin)展銷(xiao)等(deng)多功能于(yu)(yu)一體的(de)現(xian)代(dai)有(you)機(ji)農(nong)莊。農(nong)莊生產(chan)(chan)的(de)大米(mi)、蔬菜等(deng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)已經(jing)獲得了國(guo)內和歐盟有(you)機(ji)雙認(ren)證(zheng)，充分(fen)發揮了有(you)機(ji)示范基地作為“產(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)地、品(pin)(pin)牌(pai)背(bei)書(shu)地、線下體驗地和爭(zheng)取政策支持的(de)載體”的(de)現(xian)代(dai)農(nong)業和新農(nong)村建(jian)設的(de)示范帶動作用，也是實施精準扶貧戰略和踐行(xing)鄉村振興戰略的(de)有(you)力嘗試。

橫山基地稻鴨共生

有機蔬菜大棚

有機認證

收割稻子

在(zai)二產(chan)業方面，大力發展(zhan)糧食加工業。公司現有位于重慶(qing)市(shi)(shi)九龍坡(po)區西彭鎮日產(chan)120噸(dun)(dun)優質精米生產(chan)線一條，年產(chan)能(neng)3萬噸(dun)(dun)。同時，在(zai)重慶(qing)市(shi)(shi)沙坪壩區團(tuan)結村重慶(qing)農(nong)產(chan)品物流園區新建年產(chan)能(neng)4萬噸(dun)(dun)的自動化精米生產(chan)線一條，預計今年8月(yue)底正(zheng)式投產(chan)。

對于(yu)糧(liang)食產業布局，公(gong)司始終堅持工藝領(ling)先(xian)(xian)、質量優先(xian)(xian)、環境友好的(de)方針。首先(xian)(xian)在(zai)工藝上，我(wo)們實現(xian)了(le)自動(dong)化生產，引進了(le)西(xi)南地區(qu)最先(xian)(xian)進的(de)大米包(bao)裝設備，在(zai)新建廠還考慮了(le)向大米的(de)精深加工延伸，為公(gong)司品牌(pai)的(de)打(da)造打(da)下基礎。

其次是質量(liang)優(you)先，通過了(le)ISO質量(liang)管理體(ti)系(xi)(xi)、食品安(an)全管理體(ti)系(xi)(xi)認證(zheng)，建立了(le)檢(jian)驗檢(jian)測(ce)、大健康(kang)產品設計、營養健康(kang)技術研發中心，升(sheng)級改造常(chang)規倉房，實現智能(neng)低溫儲糧和產品溯源(yuan)，保(bao)證(zheng)產品供(gong)給質量(liang)。

第三是(shi)環境友好，通過(guo)了環境管(guan)理體(ti)(ti)系和職業(ye)健康安全管(guan)理體(ti)(ti)系認證，很好的(de)處理粉塵、噪音等(deng)環境影響因素。隨著公司(si)在糧食工(gong)業(ye)方面布局的(de)完(wan)成，公司(si)將(jiang)為重慶地區的(de)糧食產業(ye)轉型(xing)升級做(zuo)出更大(da)的(de)貢獻。

西部現代物流園

新(xin)米(mi)廠自動化精米(mi)生產線(xian)

新(xin)米廠(chang)自(zi)動(dong)化精(jing)米生產線

新米廠自動化(hua)精(jing)米生產線

在(zai)第三產業(ye)的(de)培育方面，我們重(zhong)點在(zai)物(wu)(wu)流(liu)和渠(qu)道(dao)上(shang)發力。公司(si)現擁有常年(nian)2萬噸的(de)周(zhou)轉(zhuan)倉容，并在(zai)主城核心區域(yu)建設1000平(ping)米物(wu)(wu)流(liu)分(fen)揀中心。工(gong)廠、物(wu)(wu)流(liu)分(fen)揀中心和市內各大型商超(chao)的(de)配(pei)送中心有機結合，徹底解決了物(wu)(wu)流(liu)配(pei)送的(de)準確性、及時性問題(ti)。

在渠道(dao)上，除了主(zhu)城(cheng)區大型(xing)商(shang)超實(shi)現全覆蓋之外，還自建(jian)了重(zhong)糧直(zhi)供(gong)、重(zhong)糧到(dao)家(jia)、重(zhong)糧優品薈、重(zhong)糧有機(ji)生活(huo)館等(deng)平(ping)臺，解(jie)決(jue)到(dao)餐桌的(de)最后一(yi)公(gong)里問(wen)題。目前，公(gong)司(si)已經(jing)擁(yong)有自建(jian)和加盟的(de)重(zhong)糧有機(ji)生活(huo)館5家(jia)。同(tong)時，大力實(shi)施線(xian)上線(xian)下(xia)結合，自建(jian)線(xian)上銷(xiao)(xiao)售平(ping)臺，在天(tian)貓、京(jing)東、有贊建(jian)立公(gong)司(si)自營旗(qi)艦(jian)店，并充分(fen)利用第三方(fang)線(xian)上平(ping)臺開展(zhan)銷(xiao)(xiao)售業務，基本形成公(gong)司(si)產品線(xian)上線(xian)下(xia)全渠道(dao)銷(xiao)(xiao)售模式。

以(yi)品(pin)牌引領為抓手，大力實施供給側結(jie)構性改革

公司管理(li)層深刻認識到，糧(liang)食產(chan)(chan)業(ye)目前處于(yu)效益比較(jiao)低，相對比較(jiao)弱質的(de)產(chan)(chan)業(ye)，要實現(xian)糧(liang)食產(chan)(chan)業(ye)振興，只(zhi)有首先實現(xian)產(chan)(chan)品(pin)品(pin)牌化才(cai)有出路。為此(ci)，公司著(zhu)力打(da)造(zao)“重(zhong)糧(liang)”、“人和”、“糧(liang)中寶(bao)”、“重(zhong)糧(liang)有機(ji)生活館(guan)”等品(pin)牌，實施差異(yi)化的(de)運作，把一二三產(chan)(chan)業(ye)融(rong)合的(de)優(you)勢(shi)最終轉化為品(pin)牌優(you)勢(shi)和市場優(you)勢(shi)。力爭通過3至5年(nian)的(de)努力，在重(zhong)慶(qing)主城(cheng)區(qu)小包裝大(da)米(mi)市場占有率達到12%-15%，年(nian)產(chan)(chan)值突(tu)破4億元。

公司(si)提出了(le)打造(zao)本(ben)地(di)(di)(di)大米(mi)第(di)一(yi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)和本(ben)地(di)(di)(di)有機(ji)(ji)食材(cai)第(di)一(yi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)目標。“重(zhong)糧(liang)(liang)(liang)”品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)于市(shi)場的(de)高(gao)端(duan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，重(zhong)點(dian)打造(zao)“重(zhong)糧(liang)(liang)(liang)”有機(ji)(ji)大米(mi)、“重(zhong)糧(liang)(liang)(liang)”家(jia)鄉(xiang)米(mi)、重(zhong)糧(liang)(liang)(liang)進口米(mi)。“人和”品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)是擁(yong)有20余年品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)積淀的(de)中國名牌(pai)(pai)(pai)和“重(zhong)慶老字號”，定(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)于公司(si)民(min)生品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，主要是本(ben)地(di)(di)(di)普通大米(mi)、東(dong)北(bei)珍珠米(mi)等；“糧(liang)(liang)(liang)中寶”定(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)于社區(qu)超市(shi)、貿易市(shi)場等渠道(dao)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)；“重(zhong)糧(liang)(liang)(liang)有機(ji)(ji)生活館”定(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)于本(ben)地(di)(di)(di)有機(ji)(ji)食材(cai)第(di)一(yi)平臺，精選的(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)線(xian)涵蓋有機(ji)(ji)果(guo)蔬、純糧(liang)(liang)(liang)家(jia)禽、有機(ji)(ji)雜糧(liang)(liang)(liang)、堅(jian)果(guo)、干貨、有機(ji)(ji)大米(mi)六大類近100個品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)種，采取線(xian)上(shang)+線(xian)下(xia)，消費+體驗(yan)，配(pei)送到(dao)家(jia)的(de)運作(zuo)方式(shi)。

自2017年(nian)(nian)公司(si)獲批成為“中(zhong)國好糧油(you)示范企業”、實(shi)施好糧油(you)項(xiang)目(mu)(mu)以來，按照“增(zeng)(zeng)品(pin)(pin)種(zhong)、提品(pin)(pin)質(zhi)、創品(pin)(pin)牌(pai)”的目(mu)(mu)標，公司(si)通過優質(zhi)水(shui)稻核心示范基地建(jian)(jian)設(she)和(he)訂單收購，精準(zhun)帶動農(nong)戶(hu)(hu)8千余(yu)(yu)戶(hu)(hu)，提供季節(jie)性種(zhong)植用工約(yue)3000人次，實(shi)現(xian)農(nong)戶(hu)(hu)增(zeng)(zeng)收約(yue)1千多萬(wan)(wan)元；通過建(jian)(jian)立基礎配套設(she)施分揀中(zhong)心、有機生(sheng)活體驗館、布局“重糧到家(jia)”門(men)店，初步實(shi)現(xian)重慶主城(cheng)配送(song)到家(jia)服務(wu)；利(li)用“互聯(lian)網+”和(he)實(shi)體商(shang)超渠道(dao)結合，建(jian)(jian)設(she)線上(shang)(shang)“有機商(shang)城(cheng)”銷售平臺(tai)，拓(tuo)展家(jia)樂福、新(xin)世紀、重客隆等(deng)A類和(he)BC類線下商(shang)超渠道(dao)，產品(pin)(pin)銷量和(he)經營利(li)潤(run)增(zeng)(zeng)幅明顯。其中(zhong)，2019年(nian)(nian)銷售收入(ru)較上(shang)(shang)年(nian)(nian)同期增(zeng)(zeng)長近1億(yi)元，利(li)潤(run)較上(shang)(shang)年(nian)(nian)同期增(zeng)(zeng)長300余(yu)(yu)萬(wan)(wan)元。實(shi)現(xian)了較好的社(she)會效益和(he)經濟效益。

重糧有機生活館

公(gong)司先(xian)后榮(rong)獲實用(yong)型國家專利證書5項，以及“中國好(hao)糧(liang)油(you)(you)”示范企(qi)(qi)業(ye)(ye)、農業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)化市級(ji)龍頭(tou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、市級(ji)龍頭(tou)加工企(qi)(qi)業(ye)(ye)、市政府應急(ji)保供重(zhong)(zhong)點企(qi)(qi)業(ye)(ye)、糧(liang)食行業(ye)(ye)“糧(liang)安之(zhi)星”，放心(xin)糧(liang)油(you)(you)示范企(qi)(qi)業(ye)(ye)等榮(rong)譽。公(gong)司重(zhong)(zhong)糧(liang)有機橫山(shan)貢米(mi)榮(rong)獲“中國十佳(jia)糧(liang)油(you)(you)優質特色產(chan)品(pin)”“重(zhong)(zhong)慶十大好(hao)吃大米(mi)”，人和品(pin)牌榮(rong)膺“重(zhong)(zhong)慶老字(zi)號(hao)”稱號(hao)。

榮譽證書

以機制體制創新為保障，推進企業可持續發展

作為重糧(liang)集(ji)團首家混合所(suo)有(you)制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)，公司成(cheng)立以來，大(da)膽(dan)探索企(qi)(qi)業(ye)體制(zhi)機制(zhi)改(gai)革創新(xin)，不斷(duan)健(jian)全法人治理結(jie)構和現代企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度。特別是(shi)在(zai)股權結(jie)構上，除引(yin)入民營資(zi)本外，在(zai)國資(zi)系統率先開展(zhan)了核心(xin)員工(gong)持股試(shi)點。通(tong)過增(zeng)(zeng)資(zi)擴股引(yin)入員工(gong)持股，企(qi)(qi)業(ye)股權結(jie)構得以進一步(bu)(bu)優化，初步(bu)(bu)形成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)、股東、員工(gong)利益共享、風險共擔的(de)激(ji)勵(li)約(yue)束機制(zhi)，有(you)效調動(dong)和激(ji)發員工(gong)的(de)積極性(xing)，進一步(bu)(bu)增(zeng)(zeng)強了企(qi)(qi)業(ye)持續發展(zhan)的(de)動(dong)力與(yu)活(huo)力。

同時，結合自身發展(zhan)需(xu)要，公(gong)司從(cong)成(cheng)立(li)之初即確立(li)了市場(chang)化用工的原則，不斷建立(li)完善市場(chang)化用工機制。

嚴控(kong)用工總量。公司實(shi)行嚴格(ge)的定(ding)崗(gang)定(ding)編(bian)制度(du)(du)，建立各(ge)部(bu)門、單(dan)位(wei)用工控(kong)制目標，將用工人數與(yu)各(ge)部(bu)門、單(dan)位(wei)的考核掛鉤，確保(bao)勞(lao)動(dong)生產率可持續最大(da)化。各(ge)部(bu)門、單(dan)位(wei)的工資(zi)(zi)額度(du)(du)與(yu)用工人數脫(tuo)鉤，根據定(ding)崗(gang)情況，實(shi)行“增(zeng)人不(bu)增(zeng)資(zi)(zi)，減人不(bu)減資(zi)(zi)”的機(ji)制，調動(dong)各(ge)部(bu)門、單(dan)位(wei)節約用工的積極性(xing)。按照(zhao)精簡高效，充實(shi)一線的原則(ze)，強化生產經(jing)營(ying)、專業管理、技(ji)(ji)術技(ji)(ji)能崗(gang)位(wei)的人員配備，嚴控(kong)后(hou)勤綜合部(bu)門管理人員崗(gang)位(wei)設置和編(bian)制。

優化用工(gong)(gong)結構。公司空缺崗位采取先(xian)內(nei)后外(wai)、公開競聘、擇優錄(lu)用原(yuan)則實施招聘，適度增加具有較高專業技術(shu)技能和從(cong)業經驗的(de)員工(gong)(gong)數(shu)量；加強對(dui)勞務派遣員工(gong)(gong)的(de)管(guan)理(li)考(kao)核，優秀者可招聘為合(he)同制員工(gong)(gong)，業績、技能較差者逐步(bu)予以清退，進一步(bu)規范勞動(dong)用工(gong)(gong)管(guan)理(li)。

完(wan)善員工晉升、退(tui)出機制。對(dui)公司(si)現行《勞動合(he)同(tong)管理(li)辦法》進(jin)行完(wan)善，員工進(jin)入(ru)要(yao)增加競爭性選拔。納(na)入(ru)市場(chang)化招聘的崗(gang)位要(yao)公開崗(gang)位職(zhi)責(ze)、任(ren)職(zhi)條件(jian)和(he)試用(yong)期工作目(mu)標，嚴(yan)格(ge)按照定崗(gang)定編(bian)方(fang)案和(he)任(ren)職(zhi)條件(jian)，通過公開競聘、擇優選用(yong)進(jin)行配置。對(dui)試用(yong)期不能(neng)完(wan)成工作目(mu)標和(he)連續三次(ci)考評(ping)不合(he)格(ge)或不符合(he)崗(gang)位要(yao)求的員工，按規定進(jin)行轉崗(gang)培訓(xun)或辭退(tui)。

此外，公司非常注重干部的培(pei)養、選拔、使用(yong)和員工(gong)激勵分配機制建設(she)，突出(chu)業績導(dao)向，做(zuo)到干部能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)，員工(gong)薪酬能(neng)升能(neng)降(jiang)。

一(yi)方面，在(zai)干部培養上(shang)，按照公(gong)開、平等、競(jing)爭、擇優和動態管(guan)(guan)理的原則，注(zhu)重在(zai)企業(ye)生產經營管(guan)(guan)理的過程中提升素質(zhi)，在(zai)崗位上(shang)鍛(duan)煉成(cheng)才，抓好業(ye)務(wu)培訓和崗位培訓，逐步形成(cheng)知識結構合(he)理，專業(ye)素質(zhi)優良、業(ye)務(wu)精(jing)湛的干部隊伍；

在干(gan)部選拔上(shang)，加(jia)大干(gan)部競(jing)爭性選拔力(li)度，采取先內(nei)后(hou)外、公開競(jing)聘(pin)、擇優任(ren)用的原則(ze)，適當放寬(kuan)中(zhong)層(ceng)干(gan)部競(jing)聘(pin)任(ren)職條(tiao)件(jian)，突出基本能(neng)力(li)素質和(he)工作業績(ji)，通(tong)過公開競(jing)聘(pin)，確保(bao)有(you)能(neng)力(li)、想干(gan)事、干(gan)成事的人才競(jing)聘(pin)到合適的崗(gang)位上(shang)；

在干(gan)部使用上，完(wan)善干(gan)部考評退出機制，注重干(gan)部實績(ji)，根據任(ren)期目標(biao)管(guan)理，做好經常性跟蹤考察。原(yuan)則上對公司聘任(ren)的中層干(gan)部履職(zhi)(zhi)(zhi)情況實行一季度一次考評，連續兩次考評不合格或達不到履職(zhi)(zhi)(zhi)要求的，將降職(zhi)(zhi)(zhi)使用或免去(qu)職(zhi)(zhi)(zhi)務。

另一方面(mian)，公司建(jian)立(li)了(le)全員(yuan)(yuan)目(mu)標績效考(kao)核(he)辦法，并在實(shi)踐中，不斷優化(hua)完善(shan)“基本(ben)工(gong)資+績效（提成）工(gong)資+超額提成”的(de)薪酬分(fen)配模式(shi)。主要抓手是把上至總經理下到一般員(yuan)(yuan)工(gong)全部納(na)入考(kao)核(he)范圍；建(jian)立(li)完善(shan)整(zheng)體薪酬升降(jiang)評估機制(zhi)，企業的(de)整(zheng)體薪酬水平與企業業績掛鉤；按(an)公司下達的(de)預(yu)算目(mu)標嚴格考(kao)核(he)、逗(dou)硬獎懲(cheng)，對各部門和單位實(shi)行(xing)月度預(yu)考(kao)核(he)、季度小結、年度拉(la)通(tong)計算。

五(wu)年來，公(gong)司在推(tui)進供給側改(gai)(gai)(gai)革，探索機制(zhi)體制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革創新，推(tui)動糧食(shi)產業創新發(fa)展等方面作了(le)一些嘗試(shi)和(he)努力，取(qu)得一定成績。但(dan)我們深知，在前(qian)行的道(dao)路上將不(bu)會是一帆風順的，只(zhi)有繼續以改(gai)(gai)(gai)革創新為動力，轉型升級(ji)提質(zhi)增效，調整產品結(jie)構、加快(kuai)技術改(gai)(gai)(gai)造、擴大新品開發(fa)，培育知名品牌(pai)、馳名商標和(he)暢銷產品，才能真正成為經(jing)濟、社會、環境效益齊(qi)頭(tou)并(bing)進的優質(zhi)糧油服(fu)務(wu)商，才能最終實現公(gong)司持續發(fa)展的總目標。