1月 22日，集團召開盤(pan)活(huo)存量(liang)資(zi)(zi)產(chan)推進(jin)會，聚焦資(zi)(zi)產(chan)盤(pan)活(huo)攻(gong)堅任務(wu)，研究盤(pan)活(huo)方案，部署落實措施，推動資(zi)(zi)產(chan)盤(pan)活(huo)工作走深走實。集團黨委副書記、總(zong)經(jing)理、資(zi)(zi)產(chan)盤(pan)活(huo)工作組組長胡朝斌(bin)主持會議并講話。

胡朝斌總經理強調，一是堅定信心，攻堅克難。深入貫徹落實全市“三攻堅一盤活”的改革突破部署要求，牢牢扛起政治責任和工作責任，堅定不達目標不罷休的信念，保持攻堅克難狠抓落實的作風，規范化、高效化加快資產盤活，進一步推動集團改革攻堅任務落實落細、取得實效。二是緊盯目標，分解任務。要緊盯重點任務，將6項重點目標任務進行細化分解，落實牽頭部門及責任單位，明確“時間表”和“路線圖”，健全方案化、清單化工作推進機制，為全面完成盤活存量資產攻堅任務提供組織、機制、人員等保障。三是多措并舉，創新盤活。認真梳理待盤活資(zi)產(chan)情況，圍繞(rao)資(zi)產(chan)地理位置及周邊教(jiao)育、交(jiao)通、醫療、超市等配(pei)套設(she)施等內容，逐(zhu)一(yi)編制資(zi)產(chan)信(xin)息簡介；通過(guo)(guo)適度調整(zheng)公開掛牌轉讓(rang)價(jia)格，制定有(you)效策略多(duo)方推介，加快資(zi)產(chan)處置成交(jiao)；加強招商引資(zi)思維，協同(tong)解決存量資(zi)產(chan)盤活過(guo)(guo)程中存在的難點，提高資(zi)產(chan)處置效率。

集團(tuan)黨委委員(yuan)、副總經(jing)理、資(zi)產盤活工作組副組長胡良才(cai)，集團(tuan)資(zi)產部全體人員(yuan)參加會議。