10月27日，重慶(qing)糧食集(ji)團(tuan)召開(kai)2023年三季(ji)(ji)度(du)經濟運(yun)行分析暨黨(dang)建工(gong)作(zuo)匯報會，總結盤點三季(ji)(ji)度(du)經營發展和黨(dang)的建設工(gong)作(zuo)情況，分析研判當前形勢，動員集(ji)團(tuan)上下咬定(ding)目(mu)標(biao)不放松，以決(jue)(jue)戰(zhan)決(jue)(jue)勝(sheng)姿態沖刺四季(ji)(ji)度(du)、打(da)好收(shou)官(guan)戰(zhan)。集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書記、董事(shi)長劉(liu)波主持會議并講(jiang)話。

會議聽取了集(ji)團產業經營(ying)(ying)部關于(yu)三(san)季度經營(ying)(ying)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)、黨(dang)(dang)(dang)群人力資源部關于(yu)三(san)季度落實全面從(cong)嚴治黨(dang)(dang)(dang)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)的(de)匯報，所(suo)屬9戶企業匯報了三(san)季度經營(ying)(ying)及黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)，集(ji)團分(fen)管領導進行了點評(ping)。

劉波董(dong)事長指出，今年(nian)以來集團緊緊圍繞“提升主業質效(xiao)、調整資產布(bu)局(ju)、深(shen)化(hua)內部改革”三(san)大中心任務(wu)，全(quan)面聚焦糧(liang)油主業經(jing)營(ying)抓發展(zhan)(zhan)，推(tui)動高質量發展(zhan)(zhan)取得新(xin)成(cheng)效(xiao)，企(qi)業主要(yao)指標比(bi)較靚麗(li)，改革攻堅蹄(ti)疾(ji)步(bu)穩，銷售新(xin)格局(ju)加快構建(jian)，企(qi)業融資實(shi)現突破(po)，項目(mu)建(jian)設順利推(tui)進，“紅巖(yan)先鋒”變革型組(zu)織建(jian)設有(you)(you)力(li)有(you)(you)效(xiao)，干(gan)部職工精神(shen)面貌(mao)煥然(ran)一新(xin)，為打(da)贏全(quan)年(nian)收(shou)官(guan)戰增(zeng)強了信心。在肯定(ding)成(cheng)績的同時，也要(yao)清(qing)醒(xing)認(ren)識當前仍處(chu)于疫后修復期，外(wai)需疲弱、內需有(you)(you)待(dai)增(zeng)強的挑(tiao)戰客觀(guan)存在；糧(liang)油銷售距離計劃(hua)預(yu)期尚(shang)有(you)(you)差距，還需增(zeng)添(tian)有(you)(you)效(xiao)舉措、全(quan)力(li)以赴(fu)爭創最(zui)好成(cheng)績。

劉波董事長強調，抓好四季度各項工作對于圓滿完成年度目標任務至關重要，集團上下要錨定目標不放松，奮戰六十天，打好“收官戰”。一是緊盯目標全力沖刺。凱欣公司要全力以赴加大小包裝銷售力度，盡最大努力把落下的任務補上來、把失去的時間搶回來；健康產業公司要切實找準問題癥結，制訂切實可行的減虧計劃；益欣地產公司要加大酉陽房地產二期項目的銷售力度，加速資金回籠；紅蜻蜓公司要將巴西格林公司股權轉讓作為重中之重，力爭年內取得實質性突破；供應鏈公司及3戶區縣公司要充分用好資源稟賦及區位優勢，做深做透當地銷售市場，以一域之光為全局添彩。各企業要實事求是拼經營、抓收官。二是及早謀劃明年工作。要堅持問題導向抓好改革工作，進一步健全考核分配機制改革，發揮好考核“指揮棒”作用；進一步優化調整機構設置，打造精簡高效的組織體系；進一步深化消殼縮鏈改革，著力提升管理質效。要提前布局明年生產經營工作，所屬企業要及早謀劃布局明年生產經營工作，打好“提前量”、下好“先手棋”，特別是凱欣公司要牢牢把握行情窗口期，及早謀劃建立遠期頭寸，為小包裝經營鎖定較低采購成本；其他公司也要理清發展思路，增添有力措施，確保市場份額、經營利潤雙提升。三是持續抓好安全信訪穩定工作。所屬企業(ye)主要(yao)(yao)負責人要(yao)(yao)增(zeng)強(qiang)“時時放心不下”的(de)責任(ren)(ren)感，自覺(jue)扛起(qi)“第一責任(ren)(ren)人”責任(ren)(ren)，嚴格落實安(an)(an)全生產(chan)責任(ren)(ren)制，在(zai)歲(sui)末年(nian)初更加(jia)重視儲糧安(an)(an)全、生產(chan)安(an)(an)全、施工(gong)安(an)(an)全、食品安(an)(an)全、信訪(fang)穩定等工(gong)作，集團相關職能部門要(yao)(yao)做好檢查指導，加(jia)強(qiang)風險隱患(huan)排查整治(zhi)，為收好官、開好局營造安(an)(an)全穩定的(de)良好氛圍。

集(ji)團在家領導(dao)班(ban)子成員、二級專務，主城公司(si)班(ban)子成員、區縣公司(si)主要負責(ze)人，集(ji)團職能部室主要負責(ze)人參加會議(yi)。