9月28日上午，集團召(zhao)開自營(ying)銷售交(jiao)流分享會，進一步總(zong)結(jie)自營(ying)銷售經驗(yan)，加強市場終(zhong)端掌(zhang)控能力(li)，提高企業核心競爭力(li)。集團黨(dang)委書記、董(dong)事長劉波作(zuo)總(zong)結(jie)講話，集團在(zai)家(jia)班子成員出席(xi)會議。

會上，凱欣油脂(zhi)公司內江自(zi)營團(tuan)隊(dui)負責(ze)人趙耀中圍繞團(tuan)隊(dui)組建形式、外地市(shi)場開拓中遇到的具體困難、取(qu)得的工(gong)作成效以及未來工(gong)作規劃等內容(rong)進行了分享交流。凱欣油脂(zhi)公司黨委副(fu)書記、總經(jing)理張璐(lu)介(jie)紹了自(zi)營團(tuan)隊(dui)打造模式、企(qi)業(ye)文化傳承(cheng)和考核激勵措(cuo)施等情況，并就如何賦能集團(tuan)高質量發展(zhan)提(ti)出工(gong)作思路。

劉波董事長對內(nei)江自(zi)營(ying)團隊務(wu)實創新開拓市場(chang)取得(de)的(de)成績給予充分肯定，同(tong)時(shi)圍(wei)繞集團糧油產業目前的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售方式和(he)開展自(zi)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)售的(de)必要性(xing)進(jin)行了深入分析，并強調了自(zi)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)售應把握的(de)原則和(he)“服務(wu)到位(wei)、管理到位(wei)、監督(du)到位(wei)”三(san)項舉措。

劉波董事長指出，各單位要積極發揮主觀能動性，認真謀劃下一步生產經營各項工作。一是要切實轉變工作作風。各單位要加強組織領導，落實閉環管理機制，形成工作合力。要提前謀劃明年目標任務，狠抓工作落實，提升發展質效。二是要切實增強成本意識。“會算賬、算好賬”，是企業內部管理提升的基礎。要牢固樹立效益觀念，落實自主創新經營理念，把握成本控制環節，深挖降本潛力，進一步提升經營效益。三是要切實提高工作效率。要有想深一(yi)(yi)步(bu)(bu)的(de)(de)思考力、靠前一(yi)(yi)步(bu)(bu)的(de)(de)行動力、干實(shi)一(yi)(yi)步(bu)(bu)的(de)(de)服務力，面對新(xin)(xin)情(qing)況新(xin)(xin)問題，不(bu)斷創新(xin)(xin)方(fang)式方(fang)法(fa)，形成“馬上就辦(ban)、辦(ban)就辦(ban)好”的(de)(de)工作(zuo)習慣，敢擔當、勇作(zuo)為。

凱欣(xin)油脂公司(si)、健康產業(ye)公司(si)、萬(wan)盛(sheng)糧(liang)食公司(si)、酉陽(yang)糧(liang)食公司(si)相關(guan)領導(dao)及人員(yuan)(yuan)，集(ji)團產業(ye)經營部相關(guan)人員(yuan)(yuan)參加交流會，其他人員(yuan)(yuan)通過線上視頻形(xing)式參加。