近年來，糧食集團把大宗物資集中采購作為降本增效的關鍵一招，建立健全大宗物資集中采購機制，讓“陽光集采”成為賦能企業精細管理、成本管控和提質增效的重要抓手。一是組織領導集中。集團產業經營部作為大宗物資集采歸口管理部門，加強頂層設計，制定《大宗物資采購管理辦法》，明確單項合同估算價或年采購金額在200萬元以上的，由集團“集中決策、統一實施”。二是采購需求集中。整合所屬糧油企業對同類物資的采購需求，制訂年度采購計劃，建立統一標準文件及合同文本，由集團總部直接組織集采，集采率達90%以上，節約交易費用，降低采購成本，提高采購效率。今年7月，集團整合所屬糧油企業包裝紙箱需求并公開招標，降低成本220.66萬元，下降14.76%。三是采購方式集中。堅持“應招必招”原則，集團大宗物資采購全面上線重慶聯交所集采信息平臺公開招標，公開采購率100%，充分利用“大市場”優勢，有效提高資源獲取能力、市場議價能力、風險控制能力。四是統一監管集中。嚴格(ge)實行集體決策和全(quan)過程監督(du)管(guan)理，橫(heng)向(xiang)建(jian)立部(bu)門聯動機制，分(fen)工協作、信息共(gong)享、齊抓(zhua)共(gong)管(guan)，合力推(tui)進采購(gou)(gou)合規(gui)管(guan)理；縱向(xiang)以(yi)常(chang)態化監督(du)檢查為手段，充分(fen)整合財務(wu)、審計、監察等監督(du)力量，加(jia)強采購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)廉潔從業(ye)和警示教育(yu)，提升(sheng)采購(gou)(gou)風險(xian)防控能(neng)力。