6月7日，集團黨委副書記、總經理(li)胡朝斌到健(jian)康(kang)產(chan)業公司開(kai)展主題教育(yu)專(zhuan)題調研，通(tong)過現場走訪、實地察(cha)看(kan)、溝通(tong)座談等方式，對(dui)集團米(mi)業板塊發展情(qing)況(kuang)把脈問診，認真梳理(li)問題，深入剖析原(yuan)因，逐一提出對(dui)策。

胡朝斌總經理(li)先后(hou)到合川米(mi)廠、重糧(liang)生(sheng)鮮配(pei)送項目現場(chang)、愛融薈城新世(shi)紀超市，與米(mi)廠職工、項目建設(she)人(ren)員、業務(wu)員一起(qi)深(shen)入交流，談問題(ti)、問需求、聽建議(yi)、商(shang)對策，了解應(ying)急成品糧(liang)儲備情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、稻谷(gu)生(sheng)產加工情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、生(sheng)鮮配(pei)送項目建設(she)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、小包裝(zhuang)大(da)米(mi)銷(xiao)售等情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)。

隨后，胡朝斌總經理主持召開座談會，聽取健康產業公司工作匯報。他指出，米業板塊是集團主業的重要組成部分，推進米業板塊高質量發展對集團“質”的有效提升和“量”的合理增長至關重要。他強調，一是錨定目標不放松。針對當前公司經營實際與業務計劃有差距問題，要堅定信心，精準分析原因，著力改進措施，加強經營調度，爭分奪秒把落下的進度補上來，沖刺二季度，力爭“雙過半”。二是提升價值創造能力。要緊緊圍繞價值創造提升，全面審視各業務模式，聚焦重點業務、關鍵環節、核心要素提升價值創造能力，要理順運營主體，突出經營平臺，做實產業基礎，重塑業務流程，推動價值協同。三要謀劃高質量發展路徑。要(yao)系統施(shi)治，突出重點，按照(zhao)扭虧(kui)為(wei)盈、優(you)化提高(gao)、強質(zhi)增效(xiao)三(san)年“三(san)步走”實施(shi)路徑，聚焦大米(mi)主業，優(you)化結構調(diao)整，強化品牌經營，抓好成本(ben)管控(kong)(kong)，嚴格風險防控(kong)(kong)，加強隊伍建(jian)設，提升經營質(zhi)效(xiao)，持續推動米(mi)業板(ban)塊高(gao)質(zhi)量發(fa)展。

集團辦(ban)公室、發展改革(ge)部、產(chan)業經營(ying)部相關人員參加調研。