5月31日，集團黨委書記、董(dong)事長(chang)劉波(bo)到(dao)廣安市(shi)調研(yan)“紅蜻蜓(ting)”食用油市(shi)場銷(xiao)售情況，通過隨機走訪、現(xian)場了(le)解、座談(tan)交(jiao)流等方式(shi)，對“紅蜻蜓(ting)”食用油市(shi)外銷(xiao)售情況把脈問(wen)診、解剖麻雀，深入(ru)梳理(li)問(wen)題、排(pai)查難題，認真研(yan)機析(xi)理(li)、找準癥結，逐一提出對策、明(ming)確抓手(shou)。

劉波(bo)董事長采用(yong)“四(si)不(bu)兩直”方式，先后到廣安市經銷(xiao)(xiao)商庫房(fang)、優輯超市、石谷梁子農貿市場，與當地經銷(xiao)(xiao)商、業務員一起(qi)深入(ru)交(jiao)流，談問題、問需求、聽建議、話(hua)發展，詳細了解“紅(hong)蜻蜓”食用(yong)油市外銷(xiao)(xiao)售(shou)策(ce)略、分(fen)配激勵、服務動銷(xiao)(xiao)等(deng)情(qing)況。

劉波董事長強調，一要堅定信心。推動“紅蜻蜓”由地方品牌發展成為區域性品牌是集團戰略局部的重要一環，廣安市離重慶近、人口多、基礎好，是著力攻占的重要市場，要錨定目標，下好“先手棋”，打好“主動仗”，步步為營、久久為功，全力做好市外拓展工作。二要摸清底數。駐地業務人員要用心、用情、用力幫助經銷商做好銷售工作，要沉下身子、經常性深入門店了解情況，對各門店銷售情況做到底數清、情況明，要以數據為支撐，精準分析原因、改進措施、提升銷量。三要優化策略。市外市場有別于市內，要堅持“一區一策”，以當地消費習慣和市場需求為導向，針對性調整產品策略、定價策略，突出精準施策，打好銷售“組合拳”。四要改進考核。考核分配是“指揮棒”，要結合市外市場定位和戰術打法，科學設置鋪市率、產品銷量等考核指標及權重，充分調動業務人員積極性、激發內生動力。五要提升服務。終端為王(wang)，服務(wu)為本，業務(wu)人員要加(jia)大對經(jing)銷商的服務(wu)力度，協助經(jing)銷商加(jia)快鋪貨進度、加(jia)大終端促(cu)銷力度和頻次，以服務(wu)的“滿意度”換取銷量的“提升度”。

調研(yan)期間，劉波(bo)董事長(chang)還(huan)看(kan)望慰問了(le)(le)駐(zhu)地業務(wu)人(ren)員，查看(kan)了(le)(le)員工住宿條件、了(le)(le)解工作(zuo)生活情況，鼓勵他們堅定信心、扎(zha)根市(shi)場、努(nu)力工作(zuo)，爭做“紅蜻(qing)蜓”市(shi)外拓展的“急先鋒”和“排頭兵”。

（圖為劉波(bo)董事(shi)長調研(yan)廣(guang)安市優輯超市現(xian)場）