近年來，重慶糧食集團在推動業財一體化建設進程中，率先“小切口”試點電子發票報銷入賬歸檔無紙化，實現稅務系統、網上報銷系統、財務核算系統、電子會計檔案系統一體集成，打通了電子發票從采集、歸集、報銷、入賬、歸檔等關鍵環節的數據通道，帶動業財一體化建設“提質增速”。近日，集團作為重慶市首批電子發票電子化報銷入賬歸檔試點單位，順利通過國家驗收。一是突出“三方重視”，高位推動試點。集團黨委重視總體謀劃，主要領導靠前指揮、積極部署、親自推動，強化人員、組織等保障措施，推動試點工作開展；集團職能部門重視協同配合，財務部門牽頭抓總，其他部門協同配合，形成工作合力，協調解決卡點難點問題，推動試點工作走深走實；所屬企業重視貫徹落實，及時組織開展培訓，嚴格落實報銷要求，形成了分級負責、層層落實、整體推進的工作格局。二是突出“三個精準”，高效推動試點。精準聚焦電子憑證驗真難、查重難、歸檔難等管理問題，以集團現有財務管理系統為基礎，精準設計網上報銷系統、會計核算系統、稅務系統、電子會計檔案系統，優化電子發票采集、報銷、付款、入賬、歸檔流程，對電子發票報銷全流程進行精準管控。三是突出“三個提升”，高質推動試點。優化流程、效率提(ti)升(sheng)(sheng)，通(tong)過試點(dian)優化了(le)(le)會(hui)計資料歸檔流程，實現了(le)(le)財(cai)務管(guan)理(li)(li)效率大幅(fu)提(ti)升(sheng)(sheng)；降(jiang)低(di)成本(ben)、效益(yi)提(ti)升(sheng)(sheng)，通(tong)過試點(dian)大幅(fu)度節省(sheng)了(le)(le)紙質、耗材等(deng)管(guan)理(li)(li)成本(ben)，有(you)效降(jiang)低(di)了(le)(le)會(hui)計檔案(an)存儲管(guan)理(li)(li)成本(ben)；高效利用、管(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)，以發(fa)票為線(xian)索，與經營(ying)管(guan)理(li)(li)、財(cai)務管(guan)理(li)(li)數據(ju)有(you)機聯(lian)動，實現業務、財(cai)務、檔案(an)閉(bi)環管(guan)理(li)(li)，打通(tong)財(cai)務數字化轉(zhuan)型最后一公里。