4月29日，重慶糧食集團召開2022年一季度經濟運行分析會暨黨建工作推進會，總結 2022 年一季度企業經營發展和黨的建設工作情況，安排部署第二季度工作。集團黨委書記、董事長劉波出席會議并講話。

會(hui)議聽取了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)產業經營(ying)部關于(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)一(yi)季度經營(ying)工作情況(kuang)，黨群人力資源部關于(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)一(yi)季度落實(shi)全面從(cong)嚴(yan)治黨工作情況(kuang)的匯(hui)報，所屬企業匯(hui)報了(le)一(yi)季度經營(ying)及黨建(jian)工作情況(kuang)，集(ji)團(tuan)(tuan)分管領導就分管工作進行點評。

劉波董事長指出，一季度(du)以(yi)來，集(ji)團所屬企業(ye)堅(jian)決貫徹市(shi)委、市(shi)政府和市(shi)國資(zi)(zi)委工作部(bu)署，堅(jian)持穩中求(qiu)進(jin)工作總基調，聚(ju)焦(jiao)“主業(ye)發展、改革重(zhong)組(zu)、資(zi)(zi)產處(chu)(chu)置”三大任務，扎實推(tui)進(jin)改革發展穩定各項工作，糧油主業(ye)高質量發展勢(shi)頭良(liang)好(hao)，所屬企業(ye)協(xie)同效(xiao)應逐步顯現，重(zhong)點項目建(jian)設推(tui)進(jin)順利(li)，區縣(xian)公(gong)司保持良(liang)好(hao)發展態(tai)勢(shi)，資(zi)(zi)產處(chu)(chu)置步伐加快，改革重(zhong)組(zu)取(qu)得(de)積極成效(xiao)，涉糧巡視整改取(qu)得(de)階(jie)段性成果。

劉波董事長強(qiang)調(diao)，二季度(du)(du)(du)，集團(tuan)所屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)正視困(kun)難、堅(jian)定(ding)信心，精(jing)準發(fa)力(li)、干出(chu)實績(ji)，按照(zhao)市委市政(zheng)(zheng)府、市國(guo)資委經濟運行分析(xi)會工(gong)(gong)作(zuo)部(bu)署，緊(jin)盯(ding)年初確定(ding)的(de)目標(biao)(biao)任(ren)務(wu)，進(jin)(jin)一(yi)步找差距、析(xi)原因、添措(cuo)施、抓(zhua)落(luo)實，確保各項工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)“時(shi)間過半(ban)、任(ren)務(wu)過半(ban)”，全(quan)(quan)力(li)推(tui)動(dong)(dong)經營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)持(chi)續穩健發(fa)展(zhan)，以實干實績(ji)迎接黨的(de)二十大和(he)市第六次(ci)黨代會勝利召開。一(yi)要(yao)(yao)(yao)切(qie)實加(jia)強(qiang)黨的(de)領導(dao)(dao)。要(yao)(yao)(yao)充(chong)分發(fa)揮(hui)黨員(yuan)先鋒模范作(zuo)用(yong)(yong)和(he)基(ji)層黨組織(zhi)戰斗堡壘作(zuo)用(yong)(yong)，切(qie)實將(jiang)(jiang)黨的(de)政(zheng)(zheng)治優(you)勢(shi)、組織(zhi)優(you)勢(shi)、制度(du)(du)(du)優(you)勢(shi)轉化為企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)革發(fa)展(zhan)的(de)強(qiang)大力(li)量(liang)。二要(yao)(yao)(yao)堅(jian)定(ding)不(bu)移推(tui)動(dong)(dong)各項改(gai)革任(ren)務(wu)落(luo)實落(luo)地(di)。要(yao)(yao)(yao)蹄疾步穩推(tui)動(dong)(dong)縮短管(guan)理(li)鏈條、關閉僵尸(shi)空殼企(qi)(qi)業(ye)(ye)等重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)，全(quan)(quan)力(li)打(da)好國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革三(san)年行動(dong)(dong)收官戰；要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)力(li)有(you)(you)序推(tui)動(dong)(dong)部(bu)分重(zhong)點企(qi)(qi)業(ye)(ye)“三(san)項制度(du)(du)(du)”改(gai)革，持(chi)續激發(fa)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內生動(dong)(dong)力(li)。三(san)要(yao)(yao)(yao)持(chi)續用(yong)(yong)力(li)推(tui)進(jin)(jin)債(zhai)務(wu)重(zhong)組。要(yao)(yao)(yao)按照(zhao)既定(ding)計(ji)劃和(he)時(shi)限(xian)節點，倒排工(gong)(gong)期、掛圖作(zuo)戰，加(jia)強(qiang)協同聯(lian)動(dong)(dong)，注意(yi)輕(qing)重(zhong)緩急，要(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)與債(zhai)權(quan)(quan)機構溝通協調(diao)，一(yi)體(ti)推(tui)進(jin)(jin)“打(da)折”債(zhai)權(quan)(quan)處置與“留債(zhai)”債(zhai)權(quan)(quan)談判。四要(yao)(yao)(yao)精(jing)準發(fa)力(li)補齊(qi)(qi)經營(ying)差距。要(yao)(yao)(yao)堅(jian)持(chi)問題導(dao)(dao)向，緊(jin)盯(ding)目標(biao)(biao)任(ren)務(wu)不(bu)放松，在努力(li)克(ke)服外部(bu)不(bu)利因素情(qing)況(kuang)下，充(chong)分挖掘內部(bu)潛力(li)，增添有(you)(you)效(xiao)舉措(cuo)，補短板、強(qiang)弱項，切(qie)實補齊(qi)(qi)一(yi)季度(du)(du)(du)經營(ying)差距。五要(yao)(yao)(yao)持(chi)續強(qiang)化精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)。要(yao)(yao)(yao)進(jin)(jin)一(yi)步樹立全(quan)(quan)員(yuan)參與、協同高效(xiao)、持(chi)續改(gai)善的(de)精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)理(li)念(nian)，切(qie)實提高工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，將(jiang)(jiang)精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)運用(yong)(yong)到生產加(jia)工(gong)(gong)、營(ying)銷服務(wu)等全(quan)(quan)流(liu)程(cheng)全(quan)(quan)鏈條，不(bu)斷提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)執行力(li)和(he)精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)水平。

集(ji)團黨委班子(zi)成員、二級(ji)專務，集(ji)團職能部室及所(suo)屬企業主(zhu)要(yao)負責人(ren)參加會議。