近日，重慶糧食集團研究決定紅蜻蜓公司合并富利資產公司。4月6日上午，集團黨委委員、副總經理王建軍到紅蜻蜓公司開展工作調研指導，集團發展改革部、產業經營部、資產部、法律事務部相關負責人參加調研。

王(wang)建軍聽取紅蜻(qing)蜓公(gong)司2022年一季(ji)度工作(zuo)(zuo)情況匯報。對公(gong)司一季(ji)度工作(zuo)(zuo)成(cheng)效給予(yu)充分肯定，并結合紅蜻(qing)蜓公(gong)司合并富利資產公(gong)司后的(de)新情況提出要求(qiu)。

王建軍指出，一是團結融合是發展的前提。要加快融合的節奏，班子成員要帶好頭、作表率，要講團結、講規矩，員工之間要盡快融合、形成合力，實現“1+1”大于2的目標。二是制度管理是發展的保障。要從抓制度入手，建立健全相關制度，并提高執行力。三是開拓創新樹形象。要不斷深化改革，理順機構設置和人員配置，協助集團抓好債務重組，抓好“僵尸企業”出清。要全力維護境內外資產安全，努力盤活資產。統籌抓好疫情防控和安全生產。四是加強黨的建設工作。要落實全面從嚴治黨責任，加強黨風廉政建設，提高干部職工廉潔從業意識。要加強溝通協調，加大對員工人文關懷，大力弘揚正能量。

紅(hong)蜻蜓公司黨(dang)委(wei)(wei)書記、董事(shi)長(chang)張向東(dong)表示，公司黨(dang)委(wei)(wei)將以黨(dang)建為引(yin)領，根據集(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)賦予(yu)紅(hong)蜻蜓公司的職責(ze)和定位(wei)，推動(dong)黨(dang)建工(gong)(gong)作與公司資(zi)產處置等重點工(gong)(gong)作深度融合(he)，帶領全體干(gan)部職工(gong)(gong)化壓力(li)(li)為動(dong)力(li)(li)，同心(xin)同德、務實(shi)創(chuang)新(xin)，勇于擔當、攻堅克難，全力(li)(li)完成集(ji)團交辦的各項工(gong)(gong)作任務，積(ji)極為助力(li)(li)集(ji)團高質(zhi)量(liang)發展作出新(xin)的貢獻。