3月14日上午，批發(fa)市場公司(si)召開2022年1-2月生產經(jing)營分析會。公司(si)在家領導班子，公司(si)總監、各職(zhi)能部(bu)室負責(ze)人，所屬企業(ye)領導班子及各部(bu)門(men)負責(ze)人參(can)加會議。

會上，公司財務總監、經(jing)(jing)營(ying)管理(li)部負責(ze)(ze)人(ren)(ren)分別通(tong)報(bao)了1-2月(yue)經(jing)(jing)濟運行和業(ye)務計劃執行情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)；各(ge)業(ye)務板塊負責(ze)(ze)人(ren)(ren)、綜(zong)合管理(li)服務部門負責(ze)(ze)人(ren)(ren)分別對1-2月(yue)生產經(jing)(jing)營(ying)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、預算達成(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、當前存在的(de)問題及(ji)下步工作措施作了匯報(bao)。

（會議現場）

公司黨支部副書記、總經理鄧蘭結合公司當前經營情況，對各業務板塊下步重點工作提出要求：一是重點加強現有渠道精細化管理，特別是大型賣場管理，要做精做深做透，建立銷售臺賬，分渠道建立數據庫，獨立核算盈虧，做好數據分析，及時調整營銷策略；二是加強與凱欣油脂公司營銷渠道共建共享，主動出擊，鞏固拓展現有營銷渠道，加強品牌產品營銷力度；三是保質保量做好應急成品糧儲備，確保“儲得好、調得出、用得上”，同時加強與政府合作，減小銷售壓力；四是進(jin)一步加(jia)強(qiang)生產(chan)加(jia)工(gong)精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)，提高產(chan)品(pin)出品(pin)率，減少損耗；五是加(jia)強(qiang)合規化(hua)管(guan)理(li)，積極采取措施強(qiang)化(hua)逾期款催收，加(jia)強(qiang)訴訟案件管(guan)理(li)，汲取教訓，舉一反三。

公司黨支部書記(ji)、董事長(chang)譚光榮(rong)指出，公司當前(qian)經營上呈現出低開緩升、質(zhi)效略降的局面，綜合表現為信心(xin)有所增、作風有所轉(zhuan)、思(si)路有所調，但是轉(zhuan)型比較(jiao)慢、迎戰措施少、作風還(huan)不硬。公司經營層要按照“轉(zhuan)型要快、質(zhi)效要改(gai)”的總(zong)體要求(qiu)(qiu)，加強“雙品”戰略、業(ye)務計劃、渠道開拓、營銷運維、風險管理(li)，及時調整產品結(jie)構，按照市場需求(qiu)(qiu)開發(fa)補充新產品。

譚光榮強調，要持續堅(jian)定推進“三(san)去(qu)、五強、三(san)保(bao)(bao)障”的(de)(de)工(gong)作措(cuo)施(shi)：要去(qu)除“吃大鍋飯”的(de)(de)人事(shi)考核分(fen)配(pei)制度(du)，去(qu)除非(fei)(fei)主業(ye)(ye)或非(fei)(fei)主業(ye)(ye)派生的(de)(de)渠(qu)道(dao)業(ye)(ye)務，去(qu)除風險(xian)不可(ke)控(kong)或風險(xian)較高的(de)(de)業(ye)(ye)務。強化(hua)市(shi)場(chang)化(hua)的(de)(de)人事(shi)和(he)(he)分(fen)配(pei)制度(du)改革，強化(hua)業(ye)(ye)務計劃的(de)(de)強力實(shi)施(shi)，強化(hua)業(ye)(ye)務流程(cheng)再造確保(bao)(bao)經營(ying)管理全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)實(shi)施(shi)，強化(hua)“雙品”戰略總體(ti)思路，強化(hua)精細(xi)拓展和(he)(he)運營(ying)好市(shi)場(chang)渠(qu)道(dao)。堅(jian)持黨要管黨、從嚴(yan)治黨要求，深入(ru)實(shi)施(shi)黨風廉政建設和(he)(he)反腐(fu)敗工(gong)作；堅(jian)持不懈抓(zhua)好安(an)全(quan)(quan)環保(bao)(bao)穩定工(gong)作；堅(jian)持從嚴(yan)從緊(jin)抓(zhua)好疫情防控(kong)，為(wei)公司生產經營(ying)提供全(quan)(quan)面(mian)保(bao)(bao)障。