增(zeng)強信心 直面(mian)困難 增(zeng)添措施 全(quan)面(mian)完成全(quan)年目標(biao)(biao)任務

    ——批發(fa)市場公司召開2021年(nian)上半年(nian)生產經營(ying)暨黨建工作(zuo)分析會

7月28日下午，批發(fa)市場(chang)公(gong)司2021年半(ban)年(nian)生產經營暨黨建(jian)工作分(fen)析會(hui)在公司(si)會(hui)議室召開，批發市(shi)場公司(si)在家領(ling)導班子成員，公司(si)各職能部(bu)室負責人(ren)(ren)、直屬企(qi)業領(ling)導班子及各部(bu)門負責人(ren)(ren)參加會(hui)議。

會上，資(zi)產財務部(bu)、發展(zhan)改革部(bu)負責人分(fen)別(bie)通報(bao)了公司上半(ban)年(nian)經(jing)濟運行和業務(wu)計劃執(zhi)行情況(kuang)；各業務(wu)板塊負責(ze)人分(fen)(fen)別對上半年(nian)經營工作成績和問(wen)題進行了認真分(fen)(fen)析(xi)總結，各分(fen)(fen)管(guan)領導(dao)結合分(fen)(fen)管(guan)工作了發言(yan)，黨委副書記(ji)、總經理譚光榮對上半年(nian)經濟運行作了簡要(yao)分(fen)(fen)析(xi)、下半年(nian)工作作了具(ju)體安排部署并提出相關(guan)要(yao)求。

公(gong)(gong)司(si)黨委(wei)書記、董(dong)事長潘成(cheng)在(zai)講(jiang)話中(zhong)指(zhi)出，批發市場公(gong)(gong)司(si)上半(ban)年經濟(ji)運行(xing)喜憂(you)參半(ban)，總體形(xing)勢較為嚴峻。喜的是(shi)公(gong)(gong)司(si)當前除大米業務(wu)板(ban)塊外，其他各板(ban)塊業務(wu)進展順(shun)利(li)，基本實現(xian)時(shi)間過(guo)半(ban)、任務(wu)過(guo)半(ban)的目(mu)標(biao)(biao)任務(wu)。上半(ban)年工作(zuo)主要(yao)呈現(xian)以下亮點：一是(shi)交(jiao)易(yi)平臺業務(wu)，中(zhong)儲糧交(jiao)易(yi)、線上采(cai)購交(jiao)易(yi)同比(bi)大幅(fu)增長，牽頭修訂地方(fang)交(jiao)易(yi)規(gui)則(ze)工作(zuo)取(qu)得實質性進展；二是(shi)食(shi)堂配送業務(wu)，中(zhong)標(biao)(biao)率(lv)(lv)大幅(fu)度提高，中(zhong)標(biao)(biao)率(lv)(lv)達到(dao)50%。結合(he)國家鄉村振興等政策支持，正在積極(ji)探索中(zhong)央廚(chu)房集成營銷(xiao)的實(shi)施路徑；三(san)是(shi)(shi)大(da)宗貿易業(ye)(ye)務(wu)實(shi)現“零”的(de)突破，積累了(le)一定(ding)業(ye)(ye)務(wu)經驗和資源(yuan)；四(si)是(shi)(shi)新成立(li)了(le)合川米(mi)業(ye)(ye)公(gong)司，克服自(zi)身資源(yuan)缺乏的(de)劣勢，搭建平臺、創建品(pin)牌、爭取政策，各項工作進展順利；五是(shi)(shi)臻(zhen)源(yuan)米(mi)業(ye)(ye)公(gong)司對當(dang)(dang)前的(de)形勢認識清醒，提出強基礎，塑品(pin)牌，拓市場，調(diao)結構，提技術等措施，努力(li)(li)挖(wa)潛(qian)，積極(ji)扭虧。憂的(de)是(shi)(shi)大(da)米(mi)業(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊銷售和盈(ying)利能力(li)(li)較業(ye)(ye)務(wu)計(ji)劃還有很大(da)差距(ju)，上半年虧損較為嚴重(zhong)。公(gong)司當(dang)(dang)前依然缺乏爆款產(chan)品(pin)，品牌影響力、產品競爭力依然不(bu)足(zu)。大米(mi)市場競爭越(yue)來越(yue)激(ji)烈，受(shou)新冠疫情影響(xiang)帶來的(de)(de)新的(de)(de)消(xiao)費格局、社區新零售(shou)消(xiao)費模式，讓我們一時難以(yi)應對(dui)。

潘成(cheng)強調(diao)，大(da)米板塊(kuai)業(ye)務是(shi)批(pi)發(fa)市場公司組(zu)建以來的(de)核心業(ye)務板塊(kuai)，也是(shi)集團集中資源打(da)造(zao)的糧食、油脂兩大(da)板塊重(zhong)要內容，面(mian)(mian)對(dui)當(dang)前(qian)的實(shi)際困(kun)難(nan)，我們要增(zeng)強信心，直面(mian)(mian)困(kun)難(nan)，大力推進企業全面(mian)(mian)完成2021年(nian)目標(biao)任(ren)務(wu)和三年(nian)目標(biao)任(ren)務(wu)不動(dong)搖。全(quan)司上下要提前(qian)謀劃，細化(hua)工作舉措，外塑品牌，內強管(guan)理，加(jia)強技術革新和產品線優化(hua)，積極(ji)應對消(xiao)費模式的轉型，抓住下半年(nian)的銷(xiao)售旺季，力爭全(quan)面完成全(quan)年(nian)目標(biao)任(ren)務(wu)。

潘成要求，下半(ban)年，公司(si)在集團的(de)(de)堅強領導下，全(quan)(quan)體(ti)干(gan)部職工(gong)要進一步“轉觀念、轉作風、轉方式”，領導干(gan)部要躬身(shen)向前，狠(hen)(hen)抓(zhua)落實，不當(dang)“旁觀者(zhe)”，勇(yong)當(dang)“參與(yu)者(zhe)”，自覺帶頭(tou)干(gan)、跟我(wo)干(gan)、具體(ti)干(gan)；要加強黨的(de)(de)建(jian)設(she)，落實全(quan)(quan)面從嚴治黨責任，狠(hen)(hen)抓(zhua)黨風廉政建(jian)設(she)，各(ge)環(huan)節(jie)按規(gui)矩辦事，打(da)造(zao)廉潔隊伍，廉潔企業(ye)；抓(zhua)好安(an)全(quan)(quan)穩(wen)定環(huan)保以(yi)及疫情(qing)防控等各(ge)項具體(ti)工(gong)作，為企業(ye)持續(xu)發展保駕護航。

（會議現場）