2021年(nian)8月(yue)5日上午(wu)，集團(tuan)黨委委員(yuan)、副總(zong)經理王建軍(jun)對益欣(xin)實業(ye)公司進行調研，集團(tuan)資產財務部相(xiang)關人(ren)員(yuan)、益欣(xin)實業(ye)公司在家班子成員(yuan)、中層管理人(ren)員(yuan)參加會(hui)議(yi)。

（會(hui)議(yi)現場）

會(hui)上，益欣實(shi)業(ye)公司(si)主要負責人就公司(si)基(ji)本情況、發展思路(lu)、存在(zai)的問題和解(jie)決思路(lu)以及近期(qi)重點(dian)工作任務(wu)作了詳(xiang)細(xi)匯報(bao)。

王(wang)建(jian)(jian)軍充分肯定了益欣(xin)實業(ye)公司在助(zhu)力集團改革脫困(kun)振(zhen)興中發(fa)揮的作(zuo)(zuo)用，并對相關(guan)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出安(an)排(pai)部(bu)署：一是堅持黨(dang)建(jian)(jian)引領聚合力，以黨(dang)史(shi)學習教育為(wei)(wei)(wei)契機，以新時代黨(dang)的建(jian)(jian)設總(zong)要求和(he)(he)組織路線(xian)為(wei)(wei)(wei)基(ji)(ji)本(ben)遵循，以融入(ru)和(he)(he)推(tui)動(dong)生產經營為(wei)(wei)(wei)基(ji)(ji)本(ben)原則(ze)，不(bu)斷提(ti)升黨(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)質量，適應黨(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)新要求；二是切實履行好(hao)集團賦予的職能(neng)職責，強化“一盤棋(qi)”思維(wei)，努力找差(cha)距、補(bu)短板(ban)，探索管(guan)資產向管(guan)資本(ben)轉變(bian)；三是在工作(zuo)(zuo)中要開拓思路、提(ti)升精(jing)神境界，牢記“有(you)(you)(you)為(wei)(wei)(wei)才有(you)(you)(you)位(wei)(wei)，有(you)(you)(you)位(wei)(wei)更(geng)須(xu)有(you)(you)(you)為(wei)(wei)(wei)”，把(ba)握(wo)好(hao)“有(you)(you)(you)為(wei)(wei)(wei)”與“有(you)(you)(you)位(wei)(wei)”的辯證(zheng)法，突出實踐實干實效；四是完善和(he)(he)強化制度(du)建(jian)(jian)設、權責邊界等基(ji)(ji)礎管(guan)理(li)，加(jia)大債權追收力度(du)，圍繞集團資產處置提(ti)出更(geng)多新思路；五是落實安(an)全信(xin)訪生態環保主體(ti)責任，確保改革期(qi)間穩(wen)定，全面完成集團關(guan)于“改革三年行動(dong)實施方案(an)”各(ge)項目標任務。