6月9日下午，重慶糧食集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)副(fu)(fu)書記(ji)(ji)、董事、總經理胡朝斌調研重慶紅蜻蜓君惠糧油有(you)限責任公(gong)司，集(ji)團(tuan)產業經營(ying)部(bu)部(bu)長(chang)朱其才、發(fa)展(zhan)改革部(bu)副(fu)(fu)部(bu)長(chang)張淑(shu)蓉和凱欣(xin)公(gong)司黨(dang)委(wei)書記(ji)(ji)、董事長(chang)王彥、副(fu)(fu)總經理游熙(xi)參加調研。

胡(hu)(hu)朝(chao)斌(bin)一行(xing)實(shi)地查看了紅蜻蜓(ting)華南(nan)城、錦星匯(hui)等終端門店市場(chang)情況，并聽取了君惠(hui)公(gong)(gong)司經營(ying)情況匯(hui)報。胡(hu)(hu)朝(chao)斌(bin)對君惠(hui)公(gong)(gong)司全體(ti)員工團(tuan)結(jie)一致、真抓實(shi)干(gan)取得較好的(de)經營(ying)業(ye)績進行(xing)了充分(fen)肯定，并指(zhi)出在看到成(cheng)績的(de)同時也(ye)要充分(fen)認識終端市場(chang)面對競品優勢資源競爭(zheng)，經營(ying)形勢不容(rong)樂(le)觀(guan)。

胡朝斌(bin)強調，君(jun)惠公司作為(wei)紅蜻蜓產(chan)品(pin)(pin)專營店(dian)管理單位(wei)，是(shi)紅蜻蜓品(pin)(pin)牌營銷體系建設的(de)重要(yao)(yao)環節，要(yao)(yao)在紛繁復(fu)雜的(de)表(biao)象中把握市(shi)場規律，在錯綜復(fu)雜的(de)形勢中把牢營銷方向，在新發展格局(ju)中找(zhao)準產(chan)品(pin)(pin)定(ding)位(wei)。一要(yao)(yao)優化(hua)產(chan)品(pin)(pin)結(jie)構，將產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發與(yu)市(shi)場需求結(jie)合(he)，做好(hao)產(chan)品(pin)(pin)定(ding)位(wei)差異化(hua)經(jing)營；二要(yao)(yao)做好(hao)終端渠道建設，打造紅蜻蜓終端門店(dian)與(yu)“智能門店(dian)”線(xian)上平臺結(jie)合(he)的(de)多元(yuan)化(hua)經(jing)營體系；三(san)要(yao)(yao)探(tan)索(suo)銷量與(yu)利潤的(de)平衡點，制定(ding)與(yu)市(shi)場化(hua)相匹配的(de)薪(xin)酬(chou)激勵機制。

胡朝斌總(zong)經理調研錦星(xing)匯門店