2021年3月1日上午(wu)，集團(tuan)黨(dang)委(wei)書記、董事(shi)長劉(liu)波赴益(yi)欣地(di)產公(gong)司(si)調研(yan)。集團(tuan)黨(dang)委(wei)副(fu)書記、董事(shi)、總經理胡朝(chao)斌，黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)總經理王建(jian)軍，黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、董事(shi)、財務(wu)總監胡文軍，集團(tuan)辦(ban)公(gong)室(shi)、資產財務(wu)部相關負(fu)責(ze)人(ren)，以(yi)及(ji)益(yi)欣地(di)產班子成員(yuan)、各部室(shi)及(ji)部分子公(gong)司(si)負(fu)責(ze)人(ren)參加(jia)調研(yan)座談(tan)。

在聽取益欣地產公司黨支部書記、董事長屈麟和黨支部副書記、總經理高健關于益欣地產公司工作情況之后，劉波董事長指出，沒有調查就沒有發言權，通過調研，改變了對益欣地產的原有印象，并非所有地產項目都虧損，公司在抓參股企業監管有章有法，尤其是“四個明確”的做法值得肯定。他強調，一是益欣地產未來方向要“服從大局”，地產業務退出是大方向，解決債務問題是全集團的大局，要高度重視和研究如何退的問題，實現地產退出利益最大化。二要落實工作責任，地產項目退出需要全體領導職工落實責任，層層壓實責任，履職盡責、擔當作為，余下的地產項目都是硬骨頭，但等不得、拖不起，務必堅持問題導向，專題研究、對癥下藥，實現地產項目高質量退出。三要穩步推進改革，要圍繞集團大局，主動系統思考公司改革路徑，特別是所屬物業、商貿公司改革工作。