日前，重慶糧食集(ji)團傳來消息：通過持(chi)續(xu)推進(jin)供給側結構性改革，該(gai)集(ji)團在2019年實現扭虧(kui)為盈后，今年1月(yue)-9月(yue)在新冠肺炎疫情影響(xiang)下，依然(ran)全面完成(cheng)糧油市場保供穩價任(ren)務，實現營業收入35億元(yuan)，營業利潤(run)同比減虧(kui)達59%。

重(zhong)慶市多(duo)個市屬國有(you)重(zhong)點企(qi)業，在供給側結構性改革方(fang)面均效果明顯。其中，重(zhong)慶能源集團重(zhong)組企(qi)業和轉型企(qi)業生產經營狀況持續(xu)向好，新(xin)組建的渝新(xin)公司已連續(xu)兩年盈利。

重(zhong)慶(qing)輕紡集團資產負(fu)債率連(lian)續5年(nian)(nian)下降，重(zhong)慶(qing)化醫集團天原集團連(lian)續3年(nian)(nian)實現盈利(li)……

去(qu)產能、去(qu)杠桿、降(jiang)負債，剝離企(qi)業(ye)辦社會(hui)職能，解決歷史遺留問題……黨的十九(jiu)大以來，重慶市屬國有重點企(qi)業(ye)面對復(fu)雜的市場(chang)變化(hua)，攻堅克難、奮(fen)力突(tu)圍，成效斐然(ran)。

去產能讓步子輕快了

“十(shi)(shi)三五”時(shi)期，全國鋼鐵和煤炭產能過剩(sheng)，虧損嚴(yan)重(zhong)(zhong)，這(zhe)時(shi)的重(zhong)(zhong)慶能源集團經營十(shi)(shi)分(fen)艱難。

在市委、市政府和市國資委指(zhi)導下(xia)，能(neng)源(yuan)集團(tuan)艱難而(er)堅決(jue)地推動(dong)供給側結(jie)構(gou)性(xing)改革(ge)。首(shou)先要做的就是去產(chan)(chan)能(neng)。2015年－2020年，該集團(tuan)共關(guan)閉退(tui)出31個煤(mei)礦(kuang)(kuang)，去產(chan)(chan)能(neng)979萬噸；關(guan)閉4個火電(dian)廠，淘汰落(luo)后產(chan)(chan)能(neng)11.5萬千瓦。同(tong)時，通過對(dui)煤(mei)礦(kuang)(kuang)實施機械(xie)化、自動(dong)化改造，原煤(mei)單位(wei)生產(chan)(chan)成本(ben)下(xia)降51元/噸。同(tong)時，能(neng)源(yuan)集團(tuan)針對(dui)產(chan)(chan)業結(jie)構(gou)短板，加(jia)大了清潔能(neng)源(yuan)項目開發建設(she)力度(du)(du)和技術創(chuang)新投入力度(du)(du)，推進(jin)全員勞動(dong)生產(chan)(chan)率提高(gao)近10萬元/人。

與能源集(ji)(ji)團(tuan)同步推進(jin)“三去一降一補”的，還有重慶輕紡(fang)集(ji)(ji)團(tuan)。近年來，該集(ji)(ji)團(tuan)通(tong)過(guo)市場化處置、征(zheng)收(shou)變現(xian)等(deng)方式，處置存量公司股權(quan)和(he)(he)土地房屋資(zi)產(chan)(chan)累計變現(xian)收(shou)入(ru)超過(guo)17億元，租賃盤活土地房屋面積(ji)超過(guo)26萬平方米，為產(chan)(chan)業結構調整和(he)(he)高(gao)質量發展提供了資(zi)金支撐，也為解決融資(zi)難、融資(zi)貴問(wen)題提供了有效途徑。

重(zhong)慶化(hua)醫集團則(ze)按照(zhao)“集中管理、分類處(chu)置(zhi)、落實(shi)責任、積極盤活、加大土地(di)(di)應收(shou)(shou)賬款的(de)催收(shou)(shou)”的(de)思路，截至(zhi)2019年底已盤活土地(di)(di)資產約48.84億元(yuan)，房屋資產約1.47億元(yuan)，尾款催收(shou)(shou)收(shou)(shou)回約1.82億元(yuan)。

結構調整使發力更準了

按照專(zhuan)業化思路推(tui)進組(zu)織及產業結(jie)構調整，是國企(qi)供給(gei)側結(jie)構性(xing)改(gai)革(ge)的重要(yao)環(huan)節(jie)。對此，重慶一(yi)些(xie)市(shi)屬國企(qi)可謂頗有(you)心得。

近(jin)年來，重(zhong)慶(qing)糧(liang)(liang)食(shi)集團經過一(yi)系(xi)列重(zhong)組(zu)調整，與政策(ce)性(xing)糧(liang)(liang)食(shi)儲備(bei)職能相(xiang)關(guan)的資(zi)產(chan)和(he)(he)人員(yuan)全部進入儲備(bei)糧(liang)(liang)公司。糧(liang)(liang)食(shi)加工(gong)主(zhu)業(ye)(ye)優(you)質(zhi)(zhi)資(zi)產(chan)和(he)(he)人員(yuan)進入批發市(shi)場(chang)公司，油(you)脂加工(gong)主(zhu)業(ye)(ye)優(you)質(zhi)(zhi)資(zi)產(chan)和(he)(he)人員(yuan)全部進入凱欣(xin)(xin)油(you)脂公司，其他“優(you)質(zhi)(zhi)資(zi)產(chan)”經營管理職能及相(xiang)關(guan)人員(yuan)則集中歸口于益(yi)欣(xin)(xin)實(shi)業(ye)(ye)公司。目(mu)前，“重(zhong)糧(liang)(liang)”“人和(he)(he)”品(pin)牌(pai)小包裝大(da)米已占(zhan)重(zhong)慶(qing)區域(yu)終(zhong)(zhong)端(duan)市(shi)場(chang)10%的份額(e)，“紅蜻蜓(ting)”品(pin)牌(pai)食(shi)用(yong)油(you)已占(zhan)重(zhong)慶(qing)區域(yu)終(zhong)(zhong)端(duan)市(shi)場(chang)三分之(zhi)一(yi)的市(shi)場(chang)份額(e)。

重慶化(hua)醫集團的運作同樣可圈可點(dian)。以天原集團為例(li)。該(gai)企業(ye)近(jin)年(nian)陸續引進了一批耗(hao)(hao)氯耗(hao)(hao)堿(jian)、耗(hao)(hao)氫耗(hao)(hao)酸等(deng)項目，提(ti)出“3+1”產業(ye)生態鏈；2019年(nian)，天原集團與(yu)引進的戰略投資(zi)者(zhe)確定了“先(xian)合作、后融合”的基本思(si)路，簽(qian)訂(ding)了分步(bu)實施(shi)的戰略框架(jia)協(xie)議以及配(pei)套意向協(xie)議。

接下來，天原集團實施(shi)了一(yi)系列(lie)緊鑼密鼓的(de)動作(zuo)：完成對所(suo)屬(shu)企業騰澤化學的(de)整(zheng)合(he)(he)，擬(ni)分(fen)3個(ge)板塊實施(shi)資產(chan)盤(pan)活、部分(fen)債務清償、產(chan)業鏈延伸(shen)的(de)改革路(lu)徑已基本確定(ding)；以科(ke)技研發、引資合(he)(he)作(zuo)及盤(pan)活閑(xian)置資產(chan)為平臺，穩步推進(jin)固(gu)體光氣、光引發劑等生(sheng)命科(ke)學及新材料(liao)產(chan)品……

組合拳讓“僵尸企業”變少了

對正在(zai)推進供(gong)給側(ce)結構性改革的國企而(er)言，“僵尸企業”絕(jue)對算(suan)得上(shang)“老大難(nan)”。對此，重(zhong)(zhong)慶(qing)市(shi)屬國有重(zhong)(zhong)點企業不(bu)等不(bu)靠，而(er)是多方突圍，通過一攬子手(shou)段(duan)攻克(ke)難(nan)點。

重慶輕紡集(ji)團組建(jian)時存量企業(ye)多(duo)、規模小、產業(ye)分散、競(jing)爭力弱。近年(nian)來，在市國(guo)資(zi)委(wei)指(zhi)導下(xia)，該集(ji)團拿(na)出(chu)股權轉(zhuan)讓、關(guan)閉注銷、吸收合(he)并、司法破產、集(ji)中管理等(deng)組合(he)拳(quan)，加(jia)大(da)無市場競(jing)爭優勢(shi)的企業(ye)退出(chu)力度。

2016年來，該集(ji)團累計處置“僵尸企業(ye)”92戶，另完成政策性破產企業(ye)及其分支機(ji)構工商注銷約(yue)120戶。減少留(liu)守人員61%，降(jiang)低管理費用(yong)40%以上。

在(zai)剝離企業辦社會職能(neng)方面，重慶國企也逐漸摸(mo)索出(chu)一(yi)條行之有效的方案。

近期，化醫集團在企業(ye)(ye)(ye)物業(ye)(ye)(ye)移(yi)交(jiao)(jiao)、退休(xiu)黨員組織關系移(yi)交(jiao)(jiao)等(deng)社辦職能剝離等(deng)方面，就不斷(duan)取得(de)新(xin)進展(zhan)。其中三(san)供任務(wu)23637戶(hu)，維(wei)修改造完成率100%，物業(ye)(ye)(ye)移(yi)交(jiao)(jiao)26332戶(hu)，維(wei)修改造完成率100%。該集團還相繼完成了長化職工(gong)(gong)醫院(yuan)、建(jian)峰職工(gong)(gong)醫院(yuan)、建(jian)峰育(yu)兒園、建(jian)峰技校的剝離。

重(zhong)(zhong)慶能源集團(tuan)克服了點多、面(mian)廣(guang)、總(zong)(zong)量大、矛盾突出等困難，全面(mian)完成(cheng)退休人(ren)員社會化管理移(yi)交(jiao)和市(shi)政(zheng)設施移(yi)交(jiao)，涉及(ji)退休人(ren)員75656人(ren)，占(zhan)重(zhong)(zhong)慶市(shi)屬國企移(yi)交(jiao)總(zong)(zong)量的26%；“三供一業”已完成(cheng)改造移(yi)交(jiao)，水、電、氣、物(wu)業移(yi)交(jiao)量分別(bie)占(zhan)重(zhong)(zhong)慶市(shi)屬國企移(yi)交(jiao)總(zong)(zong)量的66.6%、66.6%、84%、28.4%。