管(guan)理(li)創新是企(qi)(qi)業發展的(de)永恒主(zhu)題(ti)，也(ye)是企(qi)(qi)業基(ji)業常青的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)保障。為(wei)提(ti)升集(ji)團管(guan)理(li)水平，對標(biao)學(xue)習行業優秀企(qi)(qi)業先(xian)進管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗，9月23日，重(zhong)(zhong)(zhong)慶糧(liang)食集(ji)團黨(dang)委委員、財(cai)務總監胡文軍率(lv)重(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)健康產業、凱欣(xin)糧(liang)油等(deng)企(qi)(qi)業領(ling)導及集(ji)團發展改革、黨(dang)群人力資源、資產財(cai)務等(deng)相關部(bu)室(shi)負(fu)責人前往重(zhong)(zhong)(zhong)慶輕紡(fang)集(ji)團下屬登康公司學(xue)習交(jiao)流。登康公司總經(jing)(jing)理(li)趙豐碩對一行人給予(yu)熱情接待并陪同參加了學(xue)習交(jiao)流。

 登(deng)康(kang)公司是重慶輕紡集團的重點骨干(gan)企(qi)業，是中國(guo)極具影響力的口腔清潔護理用品公司。公司傾力打造的“冷酸靈(ling)”品牌多次榮獲(huo)“中國(guo)馳名商(shang)標”和“中國(guo)名牌”稱號(hao)，在國(guo)內具有(you)較高(gao)知名度(du)。近年來(lai)，登(deng)康(kang)公司在推動(dong)企(qi)業營銷互聯(lian)網(wang)化(hua)、研發數字化(hua)、生產(chan)智(zhi)能化(hua)、管理信(xin)息化(hua)方面(mian)形成了一(yi)套自主創新(xin)、行之有(you)效的管理體系。

重(zhong)慶糧(liang)食集團交流(liu)學習(xi)團隊首先(xian)實地參(can)觀了登(deng)康公(gong)(gong)司(si)的(de)智能(neng)化(hua)工(gong)廠(chang)。走進(jin)(jin)(jin)智能(neng)化(hua)工(gong)廠(chang)，一(yi)(yi)件件產(chan)(chan)品(pin)正(zheng)在(zai)(zai)流(liu)程(cheng)化(hua)、智能(neng)化(hua)產(chan)(chan)線(xian)上加(jia)(jia)工(gong)生產(chan)(chan)。據(ju)公(gong)(gong)司(si)相關負責人介紹，近年來登(deng)康公(gong)(gong)司(si)持續加(jia)(jia)大(da)智能(neng)制(zhi)造投入，在(zai)(zai)智能(neng)化(hua)為(wei)經濟(ji)賦能(neng)方(fang)面(mian)邁出(chu)了重(zhong)要步伐(fa)。通過智能(neng)制(zhi)造及產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)創(chuang)新(xin)兩大(da)抓手，公(gong)(gong)司(si)在(zai)(zai)提(ti)(ti)高(gao)全員勞動生產(chan)(chan)率，加(jia)(jia)速高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展上取(qu)得了積(ji)極成(cheng)效。參(can)觀完(wan)智能(neng)工(gong)廠(chang)后，學習(xi)團隊一(yi)(yi)行(xing)人還(huan)聽(ting)取(qu)了登(deng)康公(gong)(gong)司(si)總(zong)體戰(zhan)略(lve)規劃、經營理念、業財融合、電商平(ping)臺(tai)以及智能(neng)生產(chan)(chan)等多方(fang)面(mian)的(de)經驗介紹。據(ju)了解，公(gong)(gong)司(si)細分了行(xing)業狀況，引進(jin)(jin)(jin)了“阿米巴”經營管理模(mo)式，完(wan)善了營銷管理和(he)用(yong)戶服務體系，科學制(zhi)訂營銷策略(lve)，創(chuang)新(xin)服務模(mo)式和(he)商業模(mo)式，不斷提(ti)(ti)升了服務質(zhi)量(liang)和(he)品(pin)牌形象，提(ti)(ti)高(gao)了客戶忠誠度和(he)滿意度。在(zai)(zai)研發(fa)創(chuang)新(xin)方(fang)面(mian)，公(gong)(gong)司(si)強化(hua)產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)創(chuang)新(xin)戰(zhan)略(lve)規劃，加(jia)(jia)大(da)研發(fa)投入，強化(hua)創(chuang)新(xin)考核(he)引導，健全人才(cai)引進(jin)(jin)(jin)培養評(ping)價激勵機制(zhi)，促進(jin)(jin)(jin)科技成(cheng)果轉(zhuan)移轉(zhuan)化(hua)，提(ti)(ti)升了知(zhi)識產(chan)(chan)權(quan)工(gong)作水(shui)平(ping)，著力(li)打造了長板(ban)優勢。  

財務管(guan)控模(mo)式是(shi)登康公(gong)司先進管(guan)理(li)的(de)(de)又(you)一體現。公(gong)司擁有自主的(de)(de)財務管(guan)理(li)模(mo)式，首先優化了財務組織架構，下設(she)基礎財務組、創(chuang)新(xin)財務組、銷售費用管(guan)理(li)組。其次，構建了業財融(rong)合的(de)(de)新(xin)模(mo)式，

通過業財(cai)一體模式(shi)，在大數據(ju)(ju)、信息流(liu)背景(jing)下(xia)可以實現定制化消費與服務(wu)，通過信息流(liu)匯(hui)集客戶需(xu)求，從供給端為(wei)客戶提(ti)供優質服務(wu)。除(chu)此之外，財(cai)務(wu)機器人也是公司智能(neng)化管(guan)理的有力武器。交流(liu)團隊看到，電腦模擬(ni)人工在系統(tong)里自(zi)動運轉(zhuan)與填制單據(ju)(ju)，這對于降低人力成本、提(ti)高工作效(xiao)率(lv)都起到積(ji)極促(cu)進作用。

學習(xi)交流(liu)團隊成(cheng)員在(zai)參觀后紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)表(biao)示，本次參觀學習(xi)感受頗深，登康公司(si)在(zai)產品(pin)研發(fa)、品(pin)牌營銷(xiao)、電商平(ping)臺、智能(neng)制(zhi)造、引進戰投和經(jing)(jing)營層持(chi)股混改、人力(li)資源和三(san)項制(zhi)度(du)改革、業(ye)財融合一體管控等方面，都值得學習(xi)借鑒。在(zai)構(gou)建“雙循環(huan)”的(de)新(xin)形勢下，集團將以此次學習(xi)交流(liu)為契機，借力(li)“取經(jing)(jing)之(zhi)旅(lv)”，助力(li)糧油產業(ye)數字化轉型集團高質(zhi)量發(fa)展(zhan)。