不忘初心、逐夢前行

青年興則企業興  青年強則企業強

青年一代有理想  企業就有方向

青年一代有本領  企業就有希望

重糧青年崗位能手先進事跡

他們腳踏實地 勇于進取 擔當奉獻 堅守崗位

他們在集團改革攻堅戰的征程和挑戰中，展現了青年風采，肩負起了發展和振興的責任。

讓我們一起來目睹重糧青年崗位能手的風采吧

★凱欣油脂公司  廖文超

座右銘：對于成功，99%的努力和1%的天才是不夠的。還必須有200%的品德做保證。

主要事跡

自進入公司以來，牽頭完成公司合同、賒銷、制度建設等重大聯合監督檢查；作為主要對接人配合意向投資人完成對凱欣公司的盡職調查工作；并協助完成33處資產變更工作；參與公司市長質量獎材料編撰、接受評審等工作，編寫公司材料超兩萬字；嚴格監控公司高風險期貨業務，按時報送期貨業務報告，杜絕投機行為，任職期間未出現一起重大風險損失；牽頭組織并參加團干部青年干部素質提升班、五四青年素質提升培訓活動，、共青團員心連心交友聯誼活動，共計80余人參與。

該青年作為公司團干部時刻牢記總書記的囑托，向身邊優秀共產黨員學習，做到了堅定理想信念，讓理想信念成為青春奮斗的底色；做到了練就過硬本領，學習專業知識，提高能力素質，讓勤奮實踐成為青春遠航的風帆，完成了多次公司布置的專項工作任務，有著擔當“功成必定有我”的責任，樹立“功成不必在我”的境界，為公司三年攻堅改革戰奮斗，讓青春的絢麗之花綻放。

★凱欣油脂公司  尹飛

座右銘：你現在的態度決定你十年后的樣子。

主要事跡

自入司以來就職于公司生產儲運項目部，工作期間認真負責、不計得失，經常加班加點，較出色的完成本職工作，在本崗位上發揮典型模范作用，在以下方面取得較為突出的成績：在領導大力支持和幫助下，帶領團隊，積極主動對接政府部門，成功爭取多項企業市級榮譽及財政補助資金；主動協調多個區教委，油廠中小學研學基地接待人數達1511人次，提高了中小學生對紅蜻蜓品牌的認知；積極引進卓越績效管理模式，重慶市市長質量管理獎順利通過現場評審。

任職公司團委委員期間，在團委書記帶領下，積極參與落實公司換屆選舉工作，成立公司第一團支部和第二團支部，按時開展團費收繳工作，積極組織開展培訓交流、師帶徒、聯誼等活動，以青年為工作重心，服務廣大青年員工，基本完成了團的2019年重點工作任務清單。因個人工作努力，曾分別被集團團委授予青年標兵，被公司授予優秀員工等榮譽稱號。

★健康產業公司 劉春霞

座右銘：業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。

主要事跡

該同志自大學畢業就來到了重慶糧食集團工作，迄今已有9年有余，對待糧食集團已有一份特殊的情感。工作上，她勤奮務實、甘于奉獻，具有良好的職業道德和較強的事業心、責任感。從事公司辦公室工作以來，該同志積極發揮了承上啟下的作用，當好了領導的“小助手”，各部門工作的“協調劑”。牽頭制定完善公司“三重一大”、經濟合同、招投標等10余個管理辦法；每月開展重點工作、重點項目的督查督辦，2019年完成督查督辦報告12份，協助營銷中心及時催收逾期應收賬款60余萬元。新冠疫情時期，該同志與所在部門團隊積極協調防疫物資、開展以部門為單位的全員拉網式排查、深入到生產銷售一線對典型先進事跡進行采編和報道（疫情期間開展宣傳報道10余篇，其中經重慶頻道人民網轉載2篇）、及時辦理復工復產手續、協助辦理公司扶持貸款等工作，充分體現了一名共產黨員在關鍵時刻的責任擔當和對工作認真負責的態度。該同志還兼任公司團支部書記，順利完成公司團支部的組建以及支委選舉工作，認真開展“三會兩制一課”工作，積極發揮團組織的橋梁紐帶作用。

★益欣實業公司 唐虹堯

座右銘：物來順應，未來不迎，當時不雜，既過不戀。

主要事跡

該同志于2019年9月調入益欣實業公司負責人事勞資工作，同時又接手原辦公室文秘、公文、后勤工作至今，始終堅持原則，沖鋒在前、真情奉獻，展現了當代中國青年的勇于擔當、敢于擔當、能夠擔當的好品質。

    辦文謹慎細致無錯辦漏辦，協助完善修訂公司各項制度12個；辦會流程清晰、統籌兼顧，協助完成各項公司會議共30余次；辦事懂規矩善執行，嚴格按照PDCA循環及時完成領導交辦的事情。言行態度審慎，具有良好的職業技能水平和保密意識，創新編制工資績效、五險一金“一覽式”臺賬，做到了2019年人事和財務賬“零”誤差；疫情期間實現五險一金全部網上辦，及時指導下屬企業相關工作，提高了效率。確保益欣實業公司及所屬三家子公司一次性通過市勞動監察總隊的2019年勞動用工巡查，改革減員分流期間無重大不穩定事件發生，實現勞動仲裁勝訴率100%。

★海外投資公司   李琪涵

座右銘：天才是百分之一的天賦，加上百分之九十九的汗水。

主要事跡

入司以來，牽頭起草并出臺了“財務管理辦法”“費用管理辦法”等一系列財務管理制度，規范流程，加強管理，推動財務制度的有效實施，2019年境外資產維護費下降10.02%。

2019年，她赴巴西公司進行實地調研，及時分析審計報告中提出問題產生的原因，并與巴西公司財務人員、當地會計師事務所人員深入溝通，提出整改措施一是完善公司治理、加強內部控制。完善資產管理制度、財務報銷等制度；優化內部工作流程與財務審批流程；改善管理體制促進信息暢通；強化財務檔案、規范財務管理；對格林公司固定資產進行盤點登記。按照國內管理要求，進行原始憑證的裝訂與存檔。整理財務檔案統一存于總部保管等。同時在制衡法律風險，保障資產安全、資金安全等方面提出了可行有益的建議。

疫情期間她主動請戰，堅守境外不離崗，用責任與擔當續寫疫情之下“重糧人”的使命，按照公司要求堅持做好日常防控的前提下，在自己的崗位上保質保量完成每一項工作。